你了解什么是CEO病吗,如何避免这一现象？
每个人都会犯错，但你知道吗，职位越高的人犯错越多。让领导意识到自己的错误很难，承认错误更难。许多领导秉承 “永不道歉“态度，宁愿承受损失也不能承认错误，好让自己看起来更强大。
其实所有人都有一种相信自己正确的心理倾向，然而，生活往往充满幻觉和非理性。一项研究表明，95%的人认为自己有自知之明，但实际上只有10%-15%的人真的自知。越是身居高位的领导，这种自信幻觉越强大。心理学家称之为“CEO病“，这是外部自我意识不足导致的。随着职位高升，领导听到的反馈变得不那么坦诚；许多领导表现出自恋特征，认为自己不会犯错，认为自己比别人牛。当社会推崇成功和勇气时，这种不认错的风气就会被强化。只有高效的领导者知道，真相比声誉重要，他们知道，要想成功就得减少损失；要想止损就得承认错误。固执的领导不愿意损失已经为某项计划投入的金钱和时间，为错误决定辩护，导致损失越来越大，这就是沉没成本陷阱。有几个办法可以避免陷入沉没成本陷阱：2. 带头分享自己的错误，鼓励团队一起分享并从错误中学习；3. 多说“我不知道“。理智的谦逊最有力量，领导不必拥有所有问题的答案，优秀的领导知道如何提问，让团队来找答案；4. 征求反馈时同时问“哪里有效？哪里无效？”，如果只问一个问题，往往得不到真实答案；5.发现错误后，调整方案及时止损。看起来软弱但做出正确决定，总比看起来强大但是决策错误要好。
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